Stratégie Zero Trust : au-delà du concept, une réponse concrète aux enjeux cyber de 2025 ?

Le Zero Trust n’est pas un produit mais un changement de paradigme dans l’organisation. Il repose sur trois piliers fondamentaux : la vérification systématique des identités, l’analyse contextuelle des accès et la segmentation des ressources pour limiter les mouvements latéraux.

Avant toute démarche technique, le Zero Trust repose sur une connaissance précise des failles potentielles de l’organisation. Il faut se poser les bonnes questions : où sont les vulnérabilités ? Quelle est leur criticité ? Quels sont les accès les plus exposés ? 

Cette analyse permet d’allouer les ressources de protection de manière optimale.
Il ne faut plus faire confiance a priori, au-delà de tous les risques et de toutes les menaces qui nous entourent.

Si un attaquant a déjà pénétré dans l’organisation, que peut-il faire une fois à l’intérieur ? C’est la question à se poser. Le principe du moindre privilège est poussé à l’extrême dans le Zero Trust : l’objectif est de segmenter, pour rendre le moins accessible possible l’ensemble de nos données à un attaquant déjà entré.

Le Zero Trust Network Access (ZTNA) constitue une évolution des modèles VPN traditionnels. Il permet de vérifier l’identité, le contexte, et le niveau de confiance de l’appareil avant tout accès aux ressources. Un élément clé pour contrer les risques liés au télétravail et aux connexions extérieures.

Le Zero Trust impose une rupture culturelle : on ne fait plus confiance par défaut à l’utilisateur ou au réseau interne. On applique le principe du moindre privilège à tous les niveaux. L’objectif : si un attaquant entre, il ne doit pas pouvoir circuler librement.

Une stratégie Zero Trust efficace trouve le juste milieu entre contrôle de la sécurité et fluidité de l’expérience utilisateur pour éviter la surcharge opérationnelle.

Si la sécurité est fondamentale, elle ne doit pas devenir un frein à la performance opérationnelle. Des mécanismes comme le Single Sign-On (SSO) permettent de concilier protection et simplicité d’accès. Un Zero Trust trop strict peut créer de la frustration ou des contournements.

La sécurité au quotidien est toujours un compromis entre « Trop » et « Trop Peu »…

Reste à définir : quelles solutions pour quels usages ? Donc il faut de la visibilité !

La stratégie doit être adaptative : on ne protège pas de la même façon un accès à une base RH sensible ou à une interface de reporting marketing. Une bonne segmentation permet de moduler les exigences selon le risque.

Déployer le Zero Trust dans une PME demande une approche itérative, centrée sur les usages, la gouvernance des accès et des briques technologiques modulables.

Le point de départ : l’analyse des usages. Comment les collaborateurs accèdent-ils aux données ? Quelles sont les interactions avec les fournisseurs, les clients ? Quelle est la cartographie réelle des flux ? C’est à partir de cette réalité qu’on construit une architecture Zero Trust pertinente.

Il ne s’agit pas d’acheter une solution estampillée Zero Trust, mais de combiner intelligemment MFA, segmentation réseau, cloisonnement des accès, journaux de logs et outils de détection d’intrusion. Une gouvernance claire et une roadmap de déploiement sont essentielles.

Les PME et ETI peuvent difficilement tout transformer d’un coup. Une stratégie progressive permet de monter en maturité, avec des résultats visibles à chaque phase : MFA pour les accès critiques, ZTNA pour les utilisateurs distants, suivi des droits par rôle, etc.

Le Zero Trust représente un investissement stratégique dont le ROI peut se mesurer par la réduction des risques, la conformité réglementaire et l’agilité organisationnelle.

Selon Gartner (2023), les organisations ayant mis en place une stratégie Zero Trust bien structurée constatent une réduction de 50 % des incidents liés aux accès non autorisés dans les 12 mois suivant le déploiement. En moyenne, chaque euro investi dans une architecture Zero Trust bien dimensionnée génère entre 2,5 et 3 euros de bénéfices en réduction de coûts liés aux incidents, à la conformité ou à l’indisponibilité des services. Une démarche Zero Trust peut durer plusieurs mois. 

Il est essentiel de fixer des objectifs mesurables : réduction des incidents, baisse du temps de détection, amélioration de la conformité. Le ROI peut être réévalué à chaque jalon.

Sachant que le processus va durer plusieurs mois, il faut avoir une approche ROIste (retour sur investissement) dans la démarche de mise en place Zero Trust dans l’organisation : quels coûts générés pour quels avantages obtenus?

Il y a bien évidemment une différence de maturation des projets Zero Trust entre les grands groupes, les ETI et les PME aujourd’hui.

Les grands groupes disposent souvent d’une cellule dédiée à la sécurité et peuvent dérouler un programme sur 2 à 3 ans. Les PME doivent adopter une approche plus agile, modulaire, orientée vers des résultats rapides et mesurables.  L’intégration du Zero Trust doit être orientée usages, contraintes réglementaires (NIS2, DORA) et budget.

Cela implique un alignement étroit entre la direction générale, les équipes IT et les métiers concernés.

Le Zero Trust n’est pas seulement un rempart contre les cybermenaces. C’est un accélérateur de transformation numérique. Il permet de renforcer la gouvernance des accès, d’intégrer plus sereinement des outils cloud, de piloter la conformité de manière proactive et de bâtir une culture de la sécurité.

Le modèle Zero Trust s’impose progressivement comme un standard d’architecture de sécurité. S’il implique un changement culturel et technique, il représente surtout une opportunité d’accéder à une sécurité de haut niveau, modulable, et alignée sur la réalité de chaque entreprise.

https://cyber.gouv.fr/publications/le-modele-zero-trust